ニンニンブログ

「出来る自分」になりたければ、
「出来ない自分」を、
たくさん出すことが大事だね。

「出来る自分」は、
そもそも、
「出来ない自分」を出した人にだけ与えられるものだから。

今日も、
はりきって、「出来ない自分」出していこう！

と思わないと。  

今日で、ヨッシーが退職。
そして、明日からは
同郷のデザイナーが入社。

相変わらず、
出会いと別れを繰り返し〜。

採用するときは、
仲間として、人生を共にするくらいの勢いで採用する。

そんな仲間だからこそ、
時には、
その後の彼らの人生を見届けたい衝動に駆られるが、
自分は絶対にココから動けない。
この場所から動かずに、
見送ることと迎えることの繰り返し。

寂しいことも多いけど、
ココで学んだことが活きるたびに、
僕やこの会社を思い出してくれたらそれでいい。  

かれこれ
どちらも5年前くらい。

僕の関わった仕事の中で、
思い出深く、
誇りである2社と、
それぞれの機会で、
偶然、今日立て続けにお会いした。

どちらもすごい成長で、
当時を考えると、
懐かしいやら嬉しいやら。

なんて僕は運がいいんだろう。

僕にとって忘れられない仕事が、
彼らにとっても忘れられない仕事だったと思ってくれるなら、
こんな仕事に出会えることほど幸せなことはない。

原点に返り元気を得たような気分。

今かかってる仕事。
これから出会う仕事。

よろしくお願いします。  

以前の記事に質問があったのでこちらに掲載します。

> はじめまして、クリエイティブ関連職を
> 希望する来年就職予定の学生です。
> 毎日楽しく読ませていただいてます。
>
> ちょっとした疑問なのですが
> 鈴木様も決断をせまられた時があると思います。
>
> 鈴木様の経歴を見ると、非常に興味深い点があり
> 以下についてお答え願えませんでしょうか？
>
> 「なぜ卒業後、バイト生活をしたのか？」
>
> 「文房具店への入社理由は？」
>
> 会社を知るには経営者をよく知る事と考えて
> お聞きしている次第です。

では、回答します。

> 「なぜ卒業後、バイト生活をしたのか？」

僕は大学卒業に、７年かかっているので、
普通の就職活動をするという意識はなかったと思います。

在学中のアルバイトで、
生計をたてていたので、そのアルバイト先で
そのまま、働いていました。

居酒屋でアルバイトをしていたのですが、
そこで正社員という道もあったと思います。
ただ、
当時は絵を描いたり、デザインしたり、
というクリエイティブな仕事をしたいと考えていました。

僕の場合、

正社員＝その会社に骨を埋める覚悟があるという約束

のように考えていましたので、
中途半端な気持ちで正社員になるという決断は
できなかったように思います。

> 「文房具店への入社理由は？」

「絵の具が安く買えるかな？と思った。」と、
後で言えるような理由が欲しかったんだと思います。
アルバイトなので、
別に仕事内容にこだわりがなくてもいいと思いますが、
少しでも“なりたいもの”に近いほうが安心だったんだと思います。

自分が“それっぽく”写ることを望んだのでしょう。

実際、入社したら「絵の具」というより、
「ボールペン」や「ファイル」、「オフィス家具」などの
事務系でしたけど。。

> 鈴木様も決断をせまられた時があると思います。

当時の僕の場合、
決断基準は、
「どっちの自分が好きか？」で決めてました。
言い換えると「どっちが自分らしいか？」です。

それが良かったか？というのは別ですよ。

人生の決断には正解がないですし、
別の決断をしたらどうなってたか？

というのは永遠にわからないものです。

「思い起こせば、あの時の・・」というような、
すごく小さなきっかけや決断が
その後の人生を大きく変えたことはたくさんありますが、
それは、はじめから狙ったものではありませんでした。

あくまで結果です。

ですから、
僕の回答は、
決してアドバイスではないので、
あくまで参考程度にしてくださいね。  

勉強会。

いき詰ったらすぐ検索。

無からは何も生まれない。

そもそも持ち合わせていないものを、
現場において求められても、
どんなに頭をひねってみても、
何も生まれないから、
情報は外部に求め、
すぐに検索、情報収集。

今すぐ結果を出すために今すぐ勉強する。

今すぐアウトプットするために、
今すぐインプットする。

インプットとアウトプットは
セットではじめて活きてくる。

その繰り返し。
  

至らない点は山ほどある。
他にいい会社はいっぱいある。

売れるかどうか不安でも、
不安と恐怖は顧客の喜ぶ笑顔でしか解決しない。

喜ばせられて、
必要とされるためには
自社と自分を磨く以外に道はない。
  

毎朝、勉強会。
勉強会があるから勉強するのでは、
勉強会の意味がない。


教わること。
指導されること。
ついていくこと。
手順を見ること。

おぼえること。
調べること。

考えること。

学ぶこと。

自分でできることと、
出来ないこと。

他人の力が必要なことと、
自分の力でできること。

自分でできることは
自分でやろう。

他人を待っていたら
もったいない。
  

ウェブ担当者とは何であるか。
ウェブ担当者に必要な要素とは。
ウェブ担当者の心得は。

ＷＥＢ上の導線をつなぐために、
時には社内で闘うこともあるウェブ担当者は、
ビジネスの司令塔。


売れないものを売ってはならない。
売れるものを売れるように売るのが大事なこと。

得られるもので判断せず、
正しいかどうかで判断する。  

戦略会議２本。

アクセス解析に答えはない。
次の施策のあくまでヒント。

数値と現場がヒントになり、
新しい発見があるのは楽しいこと。

企業が自分達の顧客を想い、
何を探しているのか、
何が彼らのメリットか、
何を提供できるのか。

社員も社長も僕らもみんなで考える。
新しい切り口を試し、
結果を確認。

みんなで考えた施策に、
間違った施策は一つもない。
結果が出ないのは、
「間違った」のではなく、
「まだまだ足りない」というだけのこと。

あせらず、休まず続けるだけ。  

WEB戦略会議。
今日は3つ。
テレビ会議も問題ない。

だから、
インターネットっておもしろい。


毎週会議の大規模サイト。
レイアウト決定までに、
必ず反対意見をぶつけられる。

同じ目的での、
反対意見は盛り上がる。

同じ目的での、
反対意見は絆を深める。


1クリックごとに
閲覧者は運営者に歩み寄る。

閲覧者を歩み寄らせるということは、
運営者が、
閲覧者である顧客へ歩み寄るということ。


これまでは、
あなたたちは「どう売ろうか」と頭を使ってきたでしょう。
これからは、
自分たちが「どう選ばれるか」に頭と時間とお金を使うのです。

楽しくなるに決まってます。